人才理念

管理方针

»“选人”标准：

☆无私奉献：无私的帮助和教导员工，无私的为公司献策献计；

☆做事务实：深入一线岗位，与员工同甘共苦，踏踏实实做事情；

☆结果导向：凡事追求结果，不寻求任何借口、理由，不管困难大小，善于利用综合资源达成最终目标；

☆团队打造：善于用人激励人，团队人员人岗匹配，同时可为公司提供后备人才培养；

☆德行：胸怀宽广，不计较得失，凡事以公司利益为出发点；作风廉政，不以公徇私。

»“用人”标准：品德高尚、胸怀宽广、认同企业文化、有工作能力的，我们将不惜条件大力培养和重用，一将发现绝不撒手决不放弃；品德高尚、胸怀宽广认同企业文化、工作能力欠缺的，我们将尊重个性差异，针对性的进行培养使用；品德不好、不认同企业文化、有较高工作能力的，我们坚决不用。

»“育人”措施：公司将根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和公司共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随公司共同成长。

»“留人”机制：企业留住人才通常通过三种方式留人：最基本的是用经济留人，其次是事业留人，最终是文化留人。文化留人是我们最终追求的目标。