新闻中心

       很荣幸参加了公司组织的此次培训活动，此次培训主要是为中层管理者提升领导力，并且是有针对性的进行，神州英才派出了三位实力讲师，针对如何提升管理者的的领导力进行了细致详尽的剖析，通过此次学习培训让我领悟了以下几方面的内容。

       首先作为一名中层管理者一定要学习有关领导力的知识，领导不等于领导力。领导力不足是成长型企业管理者的弊端，是企业发展的障碍。我们作为一名普通的中层管理者，在工作中普遍存在着烦、累、虚、怕的现象，这其实是大家没有明白领导和领导力的关系。领导可以解决问题，但更难的问题就需要领导力来解决。

       作为中层管理者还要学会如何分解责任，过多的承担责任会抹杀下属的积极性，要懂得放手，下属承担的责任越大就会进步的越快，当然有责任就要敢于承担，我们也要允许下属犯错误。

       其次锁定价值，这里所提到的价值就是我们企业文化里所倡导的客户价值。客户是企业发展最根本也是唯一的起点，马云的锁定价值就是客户第一，员工第二，投资者第三。总结就是以人为本。要让大家充满正能量，让员工有着饱满的精气神。

       最后是成就他人，领导是带领员工到达从未有过的高度的人，能够帮助他们实现他们认为实现不了的目标，帮助他们看到不同的可能性和自己的潜在能力，共同实现梦想，这种帮助下属成长的能力就是领导力。

       领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。我们中层管理者其实应该停止管理，进行领导，管理和领导是完全不同的，管理是控制人，让人处于被动的接受，领导要有领导力而领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。作为领导者要从以下几方面提高自身的修为，即自律、自省、理解、理性和快乐，从而使自己获得权利，而权利来源于下属。

       在实际工作中领导力的缺乏尤为突出，主要是大家将利益作为激励员工动力的主要手段，管理过于集权，不懂得责任下移，让员工自我管理。再就是不能用人之长，不能知人善用而是重事轻人，总是以严格的管理制度替代领导力致使员工慢慢产生逆反心理，这是企业发展的一种误区，也是成长型企业普遍存在的问题。因此我们要识人善用，识人也是作为管理者应具备的条件之一。

       我们要让自己从一名普通的管理者跨越到领导者，管理只不过是领导的初级阶段，我们做事讲的是效能而不是效率，我们的工作是要重视管理而不是亲力亲为，要学会利用他人完成任务，充分行使自己手中的权利，权利也是领导力的主要源泉。同时我们也要以身作则，充分修炼自己、改变自己，这样才能像变色龙一样很快的适应环境、适应岗位，带领团队奔向更高的目标，提升团队的综合素质。

       领导者不是麻烦的制造者，而是问题的解决者，我们在工作中要学会沟通，而不是挑战下属的理解能力，有效的沟通是一扇窗，无效的沟通是一堵墙，我们要让自己善于打开一扇窗而不是随意的筑起一堵墙。

上一篇：神州英才执行力培训感想

下一篇：崇礼县丰汇热力有限公司即时奖励