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为进一步完善公司管理制度，实现企业既定目标。8月20日上午8时，丰汇集团2016年度“丰汇管控”培训推广会在丰镇市内蒙古丰汇化工有限公司一楼培训室隆重召开。集团董事长，集团公司总裁，集团财务副总裁，集团企管中心总监，内蒙古丰汇化工有限公司总经理，遵化丰汇热力有限公司总经理，崇礼县丰汇热力有限公司总经理及各公司部门经理，参加了本次会议。
首先，集团人力资源部组织举办了员工周年仪式。本次仪式中，共有12位员工的工作年限达到公司周年要求，其中3位达到20周年。集团董事长与总裁分别为周年员工送上了纪念奖牌和奖品。
接着，集团企管总监对“丰汇管控”模式做了详尽的培训演讲。培训中，向全体人员传达了集团未来将运用 “目标、机制、人才”三个维度的运营管控措施，要求各组织、主体责任要分清，工作目标要清晰，紧紧围绕目标进行量化评价、评估。机制建设方面，终极管理目标是要实现“有法可依、违法必究、管理信息化自运行”。人才培养方面，要求丰汇集团每位员工要具备“责任担当+查漏补缺”的职业素质。培训期间，通过现场互动、案例风险、课堂笔记、自我反省与思考，生动、详尽的把会议培训内容传达给了与会者，使大家受益匪浅。
随后，集团总裁从企业实际出发，结合“丰汇管控”管理思想，为大家进行了全面补充说明，并将培训思想延伸到企业发展的三驾马车上“发展+管理+人才”。通过企业三驾马车的解读，让与会员工深刻的体会到企业管控目的，引导管理者学会运用工具、提升个人价值、与丰汇共生共赢。接着，内蒙古丰汇化工有限公司总经理兼化工副总裁、遵化丰汇热力有限公司总经理兼热力副总裁针对落实 “三抓”策略，按照“丰汇管控” 模式进行管理分别进行发言。
最后，集团董事长向系讲述了公司的整个发展历程，从小作坊中小型企业的完美蜕变。并告诫大家，企业不发展就面临着危机甚至是灭亡的风险，企业发展壮大后必须要重视管理，管理不到位同样会被淘汰。并且提醒大家要时刻要居安思危、逆水行舟，重视与提升管理水平，企业与员工共发展、同进步，共生共赢。
为了升华学习效果，当日下午，集团、化工板块、热力板块组织分组讨论、总结发言、现场互动，进一步加深了与会人员对“丰汇管控”模式的理解。与会人员纷纷表示，通过讨论交流，更加清晰的树立了今后的工作目标，也更加有信心提升工作效率，实现组织目标。
会议在总裁激动人心的总结之下，成功的落下了帷幕。
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