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欢声笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。告别难忘的2016，迎来全新的2017。2017年元月20日上午9时，河北丰汇投资集团有限公司高管欢聚一堂，在河北玉田隆重召开集团2016年度工作总结大会。河北丰汇投资集团董事长董栢全、总裁董源川、财务副总裁王艳会、化工副总裁包力克、热力副总裁刘艳国、正略钧策咨询公司合伙人、项目总监邓明时、咨询顾问侯梦喜以及集团、各子公司主要领导负责人出席了本次会议。本次会议由企管中心总监刘中仕主持。

首先，正略钧策邓老师针对咨询成果开展培训，对参会的高管近期的工作进行现场考核；随后，正略钧策侯老师对“丰汇管控”地图宣讲，针对”丰汇管控提升管理项目”的成果进行分析。

接着，总裁董源川为全体与会人员准备一堂生动的管理培训课。总裁提到，沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。在今后的工作中，各公司各部门应注重沟通，以工作目的为主要任务，充分发挥沟通的重要性。

随后，会议进入工作规划汇报阶段，董事长首先对丰汇集团战略规划进行宣讲，要求大家在新的一年，明确目标，不断进步，全体员工要齐心协力、赶超跨越，使2017年各项工作更加稳步提升。接着，总裁董源川对2016年度工作总结并对2017年度工作目标及经营计划做出详细部署，就丰汇集团面临的创新和机遇，指出了困难与希望同在，挑战与机遇并存的现状，号召全体员工在新的一年以更奋进的态度、更饱满的热情开创发展新局面。

紧接着，化工板块副总裁包力克、热力副总裁刘艳国分别对化工以及热力板块的2016年度工作总结及2017年度经营目标与经营计划进行汇报。汇报中，两位副总裁总结了各工作领域取得的进展与成果，并对新一年度的工作做出详细、周密的部署，使2017年度各项工作有更高的提升与发展。

随后，崇礼公司总经理胡百强、遵化公司总经理温贺鑫分别对子公司2016年度工作总结及2017年度经营目标与经营计划进行汇报。

最后，会议进入2017年度综合目标责任书的签订环节。首先，董事长与总裁签订了“集团总裁2017年度综合目标责任书”；随后，总裁与化工板块副总裁签订“化工板块副总裁2017年度综合目标责任书”；接着，总裁与热力副总裁签订“集团副总裁2017年度综合目标责任书”。

会后，全体与会人员进行合影留念，会议在全体与会人员的掌声中成功落下帷幕。

本次大会旨在总结过去、剖析现在、展望未来，通过大会，员工们明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流。2017年，相信各领导强势带领下，全体员工一定会以饱含激情、龙腾虎跃、努力奋进，再创新辉煌的盛世局面！