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2017年4月3日下午，在崇礼丰汇热力有限公司二楼会议室开启关于推进公司规范化的小型座谈启动会。会议由崇礼热力公司常务副总经理李俊超主持，就推进崇礼公司规范化提前进行一次小规模讨论座谈启动会。
会议中，李俊超副总经理提出，在今后的工作中，除节能降耗工作之外，另一项主要工作是严格根据集团总公司的要求，全面安排部署集团公司规范化标准化管理推进活动，动员公司广大干部员工，认真贯彻落实集团公司规范化，推进各项工作任务,全面推进公司持续健康协调发展，为集团公司今后实施标准化战略创造条件,打下基础，降低成本,提高效率的需要。
随后，部门经理就公司中存在的现实情况和希望得到改善的内容和问题进行阐述。站区经理提出公司推进规范化，首先要高度重视规范化的重要性，进一步提高员工行为规范化，比如上班期间不能干与工作无关的事情，有效的提高员工工作效率；其余经理都各抒己见，就员工薪资待遇提出意见和建议。
最后，李俊超副总经理作总结发言，一是公司可以根据供暖期间现有在职的季节工，搞员工爱心活动，由于停暖后这些员工会离职，所以此项活动应在在4月20日停暖之前提前开展年会活动，组织一次员工有奖娱乐竞技活动，从而提高员工生活乐趣，使季节工感到公司的关怀和温暖，从而激励员工的积极性，使季节工产生“恋家”感，充分体现崇礼丰汇热力有限公司的人文情怀；二是学习方面，可以组织有经验的老员工进行培训，毫无保留的传授经验，培养新人，传授技能，这样既可以为领导排忧解难，更能体现公司的软实力；三是站区每年每度供暖季前的收费工作，开通短信平台，通过互联网来发送温馨提示，比如供暖小知识，催费通知等。
此次会议顺利召开，使大家明确目标，有规划地进行工作，规范化管理是一项系统工程，不应该一蹴而就。立志诚信经营、谋求长远发展是公司的发展方向，今后，崇礼丰汇热力有限公司将坚定目标，全力打造丰汇供热优秀品牌。
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