随着丰汇集团战略管理的不断深入推行与管理模式的不断优化。2017年4月8日、9日，丰汇集团于北京总部组织召开了“丰汇集团2017年一季度运营述职会”，本次会议旨在贯彻集团组织绩效的管理模式，审核高管2017年度工作目标规划，同时检验一季度经营目标的完成情况。
参与本次会议的有，丰汇集团董事长董栢全、总裁董源川、董事董威辰、化工板块副总裁包力克、热力板块副总裁刘艳国、总裁助理刘中仕、投资发展部总监兼崇礼总经理胡百强，财务总监李永珍、热力板块副总裁助理兼崇礼常务副总经理李俊超，热力板块总工李有民、化工公司厂长李冀辉、遵化热力公司总经理温贺鑫、大名热力公司副总经理任伟、典当公司经理宋彩虹。
会议中，董源川总裁首先对组织绩效管理理念进行了深度讲解，使与会人员充分领会组织绩效的概念与实现过程，更有助于集团高管制定符合企业发展战略的年度经营管理指标和季度分解指标。
随后，与会人员根据董源川总裁的讲解对各自2017年的年度工作目标规划进行调整和完善，并就2017年年度工作目标规划和一季度目标完成情况进行了述职，述职过程中，董事长与总裁根据述职者所阐述的内容进行了质询，述职当事人结合实际工作就提出的问题作出详细解答。
最后，董事长董栢全、总裁董源川根据会议内容进行了总结发言，他们提到，在今后的工作中，各职能部门负责人要充分发挥其作用，合理运用组织绩效管理模式，积极完成各项工作，为集团全体员工做好模范带头作用。同时，为集团发展打好坚实的基础。
