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2017年4月24日、25日，崇礼丰汇热力有限公司关于《丰汇集团5I管控体系执行方案》培训会圆满召开，由集团运营监察部经理王楷对相关内容进行培训，热力板块副总裁助理兼崇礼热力公司常务副总经理李俊超，站区经理郑金虎、综合办公室主任杨兴宇、调度运行部经理张强、A区锅炉运行部经理王建海、B区锅炉运行部经理宋宝兴、财务部经理高庆平、人资专员赵萌萌、A站区征稽组长龚晓刚、调度运行部组长贺永星、A区锅炉维修工李月江、B区化验员王磊、财务部会计张楠参加了此次培训会。
首先，运营监察部王楷经理对5I管控体系的目的以及5I机构设置分工做讲解。为提升集团公司整体管理水平，实现5I管控体系在全集团范围内更好的实施，保障集团战略目标，各阶层的重点工作目标有限达成，通过管控方式充分提升执行力。
接着，对5I管控体系应用概述结果清楚、方法明确、过程检查、及时奖罚、改进复制五个过程做详细讲解。在工作目标下达时，结果定义必须清晰，时间节点明确、任务的目标要有价值、可考核。任务下达要与承接双方充分沟通工作方法和策略，保证任务目标被更好的达成，否则，上级领导下达任务后工作是否能被完成，风险不可控。并且在过程检查中，领导一定要养成对布置的工作重点任务及时进行检查，形成过程记录，并要及时发现问题及时纠偏，员工也要在完成工作的过程中养成主动向上级领导汇报进展，如果中间有问题及时进行沟通。最终对任务目标完成的进行奖励、未完成的进行相应的处罚，并且对未完成工作的及时明确问题、找到原因，做下一步工作计划。在工作规划及会议中产生的工作重点内容转译为目标的任务结果定义清晰，要明确时间节点，进行考核。5I的整个步骤过程讲述王楷经理以举例说明的方式讲解使大家更为通俗易懂。
此次培训会大大提高了管理人员对管理的重视，提升了执行力的落实。让所有员工心往一处想、劲往一处使，展现出企业未来发展的宏伟蓝图。
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